Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti.pdf

Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti PDF

Rocco Amato,Roberto Chiappi

Il volume, giunto ormai alla sua 14a edizione e continuamente rivisto e aggiornato, illustra la pianificazione e il controllo di un progetto didattico che viene tuttavia ricondotto alle principali problematiche aziendali ripercorrendo le tecniche WBS, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource Levelling, Procurement, Cash Flow, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management. Oltre a fornire una panoramica completa delle tecniche (di cui facilita lapprendimento), il volume chiarisce inoltre la natura sistemica dei progetti e presenta una raccolta organizzata di concetti, metodi e strumenti (glossario, esercitazioni, test, bibliografia). Lesperienza maturata dagli autori nelle attività operative e formative del gruppo ENI ha prodotto un testo divulgativo, ma metodologicamente rigoroso, che, più vicino allimpostazione di un manuale che a quella di un testo specialistico, si propone come lettura utile per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore. Questultima edizione è arricchita da una nuova appendice (Il Cruscotto del project manager), nella quale gli autori riassumono concetti e formule relative allEarned Value Method così come definite dal Project Management Institute negli Stati Uniti, presentando inoltre nuove idee e formule che possono migliorare lanalisi di performance nei tempi.

La raccolta e analisi dei requisiti è uno dei processi di pianificazione ed è finalizzato all’acquisizione di tutte le informazioni necessarie a configurare i deliverables di progetto e le modalità della loro produzione. E’ un’attività che vede coinvolti il Project Manager, il Team di progetto e gli stakeholder del progetto stesso.

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9788856802313 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Linee Guida alle Tecniche di Project Management • Definizioni • Contesto organizzativo • Ciclo di vita del progetto • Processi del Project Management • Aree di conoscenza • Modello metodologico Indice degli Argomenti • Pianificazione • Budget • Esecuzione • Obiettivi e tecniche di controllo • Distribuzione temporale dei Fasi di sviluppo del progetto. A prescindere dalla maggior parte delle metodologie usate, lo sviluppo di un progetto ha grosso modo (magari indicate con nomi diversi e/o raggruppate in modo diverso) le stesse fasi principali: allestimento e avviamento (o start-up), pianificazione e progettazione (intesa come identificazione dei requisiti del progetto), esecuzione (o produzione dei risultati

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Mattio Mazio

Il controllo del progetto è quella componente che serve a tenere il progetto in linea con i piani di rilascio, i tempi e i costi. Esso inizia contestualmente alla fase di pianificazione e finisce con la verifica dei deliverable rilasciati, attraversando ogni fase del progetto. efficace di gestione di un qualunque tipo di progetto. Le fasi del Project Management Sin dagli anni 60 sono state sviluppate ed applicate tecniche per effettuare con rigore la programmazione ed il controllo dei progetti. Trai più noti è la tecnica PERT (Program Evaluation and Review Tech.). Questa, come altre

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Noels Schulzzi

Questa tecnica di project management viene utilizzata principalmente per controllare e quantificare i rischi di ritardo del progetto. È consigliabile calcolare già un margine temporale per l'ipotetico intervento di vari fattori di disturbo nella pianificazione delle attività piuttosto che basarsi su un andamento ideale. Il PMI suddivide il progetto in 5 fasi: concezione e avvio, pianificazione, esecuzione, compimento e monitoraggio e chiusura. Le fasi sono organizzate in un ordine progressivo cosicché ogni fase sia completata prima dell'inizio della successiva.

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Jason Statham

Bibliografia Alberti G., Gandolfi A., Larghi G. La pratica del problem solving.Come analizzare e risolvere i problemi di management, Franco Angeli, 2010 Amato R., Chiappi R, Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei Panoramica. La gestione di progetti è diventata sempre più un’attività che richiede una grande professionalità ed esperienza. Il lavoro del PM comprende una serie di competenze, abilità, conoscenze di strumenti e tecniche di pianificazione e controllo che il corso tratta ampiamente e su cui il partecipante può esercitarsi per acquisirne completa padronanza.

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Jessica Kolhmann

Da molti anni il Project Management è utilizzato dalle società di ingegneria e costruzioni operanti "per progetto". In tempi recenti, tuttavia, anche aziende di tipo diverso, sollecitate dalla turbolenza ambientale, dalla globalità dei mercati e dalla sfida della complessità, si sono trovate a dover gestire progetti di cambiamento delle proprie strategie, strutture, tecnologie e meccanismi