Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti.pdf

Tecniche di Project Management. Pianificazione e controllo dei progetti PDF

Rocco Amato,Roberto Chiappi

Il volume, giunto ormai alla sua 14a edizione e continuamente rivisto e aggiornato, illustra la pianificazione e il controllo di un progetto didattico che viene tuttavia ricondotto alle principali problematiche aziendali ripercorrendo le tecniche WBS, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource Levelling, Procurement, Cash Flow, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management. Oltre a fornire una panoramica completa delle tecniche (di cui facilita lapprendimento), il volume chiarisce inoltre la natura sistemica dei progetti e presenta una raccolta organizzata di concetti, metodi e strumenti (glossario, esercitazioni, test, bibliografia). Lesperienza maturata dagli autori nelle attività operative e formative del gruppo ENI ha prodotto un testo divulgativo, ma metodologicamente rigoroso, che, più vicino allimpostazione di un manuale che a quella di un testo specialistico, si propone come lettura utile per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore. Questultima edizione è arricchita da una nuova appendice (Il Cruscotto del project manager), nella quale gli autori riassumono concetti e formule relative allEarned Value Method così come definite dal Project Management Institute negli Stati Uniti, presentando inoltre nuove idee e formule che possono migliorare lanalisi di performance nei tempi.

La raccolta e analisi dei requisiti è uno dei processi di pianificazione ed è finalizzato all’acquisizione di tutte le informazioni necessarie a configurare i deliverables di progetto e le modalità della loro produzione. E’ un’attività che vede coinvolti il Project Manager, il Team di progetto e gli stakeholder del progetto stesso.

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9788856802313 ISBN
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Sofi Voighua

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8. Tecniche di pianificazione e controllo dei progetti Ing. Alessandro Musumeci 8.-2 Agenda • Perchè una gestione dei progetti • La pianificazione del progetto • La schedulazione delle attività • Il metodo Function Point per la stima delle attività Il conteggio dei Data Function Type Il conteggio dei Transactional Function Type Pianificazione di un progetto: ... Occorre comprendere l'importanza della pianificazione nel project management ed il lavoro necessario per produrre un piano dettagliato che consente di intercettare ... nella fase di pianificazione di un progetto e verrà successivamente utilizzato nell'ambito del monitoraggio e controllo del progetto stesso.

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Questa tecnica di project management viene utilizzata principalmente per controllare e quantificare i rischi di ritardo del progetto. È consigliabile calcolare già un margine temporale per l'ipotetico intervento di vari fattori di disturbo nella pianificazione delle attività piuttosto che basarsi su un andamento ideale. Il PMI suddivide il progetto in 5 fasi: concezione e avvio, pianificazione, esecuzione, compimento e monitoraggio e chiusura. Le fasi sono organizzate in un ordine progressivo cosicché ogni fase sia completata prima dell'inizio della successiva.

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Il monitoraggio dei progetti svolge un ruolo vitale nei processi decisionali di un project manager.. Tuttavia, pur essendo un metodo spesso trascurato, se messo in pratica, il monitoraggio dei progetti può aiutare il project manager ed il suo team a prevedere potenziali rischi e ostacoli che se non trattati potrebbero far deragliare il progetto. La raccolta e analisi dei requisiti è uno dei processi di pianificazione ed è finalizzato all’acquisizione di tutte le informazioni necessarie a configurare i deliverables di progetto e le modalità della loro produzione. E’ un’attività che vede coinvolti il Project Manager, il Team di progetto e gli stakeholder del progetto stesso.